树立安排机构推动TPM树立推动委员会，赋予权力和职责，一起还可树立各种专业的项目组，对TPM的推广进行辅导、训练、处理现场推动困难问题;

  树立TPM推动总计划，拟定一个大局的计划，提出标语，使TPM能有用地推广下去。

  精益TPM办理此阶段的使命为拟定方针，执行各项措施，步步深化开展作业。施行阶段检测的便是一个执行力的问题，如何将精益TPM办理卓有成效的推广下去，是每个公司做精益TPM办理的难点

  精益TPM办理此阶段的使命是查看评价TPM的成果，改善缺乏，并拟定下一步方针和计划，使精益TPM办理长时间、有用而且更好地为提高公司效益服务。

  施行TPM办理咨询前，公司应树立TPM领导小组和推动委员会。领导小组由公司CEO担任组长，出产副总经理任副组长。各部门首要担任人为成员。该小组下设办公室，详细担任TPM办理咨询活动的安排和执行作业。

  TPM办理是全员参与的办理活动，因而在企业中树立起一个全员参与的领导小组至关重要。企业在确认TPM办理咨询的方针后，应确认首要职责人和作业人员名单并对他们进行训练，使之了解并了解TPM办理。

  依据公司的实在的状况拟定计划和施行过程。首要拟定推广TPM办理咨询的方针和计划，然后将这些方针分化到各个部门、各个岗位和职工中去，并清晰各部门、各岗位以及职工各自应承当的职责。

  TPM办理咨询需求有强有力的安排来确保，因而要树立专门机构（如树立TPM领导小组办公室）、人员（包含部门经理、车间主任等）及相应的准则来确保TPM办理咨询作业顺顺利利地进行。企业树立由总经理、副总经理等参与的TPM领导小组；确认TPM首要职责人；树立专业安排机构；精益出产办理咨询公司拟定并执行TPM计划和计划；安排训练并对训练成果进行查核；施行日常点检和保护作业；定时举行推动会议等。