近来,东北轻合金有限责任公司举行中层以上干部大会,传达遵循中铝公司2012年年中作业会议精神,并就进一步做好今年后五个月的出产经营作业作出了安排。
面临杂乱的出产经营局势,东轻公司提出了八个方面的要点作业和具体办法:一是以商场开发为要点,抓好营销作业;二是以进步劳动出产率为要点,抓好出产安排;三是以保设备正常运转为要点,抓好设备办理;四是以安稳提高产品质量为要点,抓好现场质量办理;五是抓好实质安全办理;六是以推动项目建造和调试为要点,抓好改造项目建造;七是以精细化办理为要点,抓好运营转型;八是以“双百亿”专项举动为要点,抓好资金管控作业。